别再被SMART目标骗了!保险新人到MDRT,真正需要的是这套目标法则
为什么你定的增员和业绩目标总是完不成?心理学专家揭秘:你可能把“学习目标”错当成了“清单目标”。今天手把手教你打破平庸,拿到真结果。
场景切入
每次开门红启动会,大家都在填表定目标,写下“今年我要做百万标保”、“我要增员十个”。结果到了年底,表格不知道扔哪去了,业绩还是老样子。你有没有想过,可能不是你执行力差,而是你定目标的方法从根子上就错了?
背景
这期播客彻底颠覆了我对目标管理的认知。嘉宾Caroline直言不讳地指出,被无数企业奉为圭臬的SMART原则其实是“僵尸目标”。它强调的“可实现性”,往往会把你困在平庸里。对于咱们保险业务伙伴来说,想要跨越阶层、拿下高净值客户,你得学会区分两种截然不同的目标。
01区分“学习目标”与“清单目标”
Caroline在节目里抛出了一个极其犀利的观点:不是所有的目标生来平等。她把目标分为两类:学习目标和清单目标。清单目标是你以前做过的事,比如每天打10个首访电话、给老客户做一次保单检视。你有经验,知道怎么优化,这就是个执行清单。
但如果你今年想第一次签下家族信托大单,或者第一次从单打独斗转型做团队长,这就是典型的学习目标。你连门道都没摸清,非要用SMART原则给自己定个“年底前必须搞定”的死期限,这不叫定目标,这叫给自己挖坑。面对学习目标,你第一步该做的不是死磕业绩数字,而是迅速拉平学习曲线,疯狂吸收新知识,找对标人物。
搞清楚了目标的性质,你还得防着身边人给你泼冷水。
别用战术上的勤奋,去掩盖战略定力上的缺失。
02启动“目标屏蔽”,远离身边的“好心人”
节目里提到了一个很扎心的概念叫“目标屏蔽”(Goal Shielding)。当你兴奋地跟家人说“我今年要冲击MDRT”时,最先劝退你的往往不是竞争对手,而是你最亲近的人。他们可能会说:“现在经济大环境这么差,别折腾了,安安稳稳赚点底薪得了。”
Caroline把这称为“善意的阻碍”。在保险行业,这种事太常见了。老员工告诉你高端医疗险卖不出去,亲戚觉得你做保险就是找不到好工作。如果你把雄心壮志暴露给这些人,你的心气儿很快就会被耗尽。你需要的是“米开朗基罗效应”——找到那些能把你雕琢成你理想模样的人。把你的大目标,只分享给你的教练、顶尖的同行,或者那些真正渴望看到你赢的人。
屏蔽了外界的噪音,我们还得解决内心的恐惧。
保护好你的野心,它是你在这个行业活下去的火种。
03撕掉“习得性无助”的标签,建立掌控感
很多伙伴连续被客户拒绝几次后,就会陷入自我怀疑:“我可能天生就不适合做销售”、“我没有富人圈子,做不了大单”。心理学上以前管这叫“习得性无助”。但Caroline在节目里爆了个猛料:积极心理学之父塞利格曼已经推翻了这个理论。真相是:人类天生就是无助的,我们需要学习的是“掌控感”(Learned Mastery)。
这意味着,你不会做促成、不会讲法商、不敢跟大老板开口,这都是正常的出厂设置。你不需要给自己贴上“我不行”的标签。你要做的是把这些难题拆解成一个个具体的动作,去刻意练习。自信不是天上掉下来的,它只产生于你搞定困难事情的那个瞬间。
听完这些,是不是觉得以前定目标的表格都白填了?
别再为自己的退缩找借口,去死磕那些让你不舒服的专业壁垒。
听完这期节目,我马上想到了平时陪跑的那些业务伙伴。太多人被所谓的“合理目标”困住了手脚,连做梦都不敢做大点。其实做保险这一行,你本来就是在挑战人性的弱点,如果目标定得舒舒服服,那你大概率是在原地踏步。我希望你能把今天学到的东西,马上用到下个月的业务规划里。
挑出一个你一直想做但没做成的业务突破(比如举办一场20人的高客沙龙),把它定义为“学习目标”,列出你需要请教的3个人,而不是直接定业绩KPI。
真正的高手,都是在一次次搞定难事中重塑自己的。去干点难事吧,我在顶峰等你。
—— 雷磊 | 你的业务陪跑教练