你拼命想展示的专业,客户可能根本没看见——拆解摩根·豪泽尔的认知错位
一个15岁男孩耍车技以为路人觉得他酷,结果路人只担心他下一秒会不会摔死。保险销售里,这种错位每天都在发生:你以为客户看到了你的专业,客户看到的却是别的东西。
场景切入
一个15岁男孩骑着电动自行车,在街上耍了个翘头,然后回头看了摩根·豪泽尔一眼。男孩心里想的是:这个大叔一定觉得我酷毙了。豪泽尔心里想的却是:这傻小子,再这么骑下去,能不能活过下个月都难说。
背景
摩根·豪泽尔是《金钱心理学》的作者,他的播客专门拆解金钱背后的人性。这一期他从两个亲身经历讲起:一个是那个耍车技的15岁男孩,另一个是他看到迈克尔·乔丹开红色法拉利觉得酷毙了,但看到同城陌生人开同款法拉利却觉得对方在炫耀。同样的车,不同的人,完全相反的感受。他由此拆出一个核心洞察:你以为别人怎么看你,和别人实际怎么看你,中间隔着一道巨大的鸿沟。
01你以为的“专业展示”,可能只是客户眼里的“又一个卖保险的”
豪泽尔讲那个15岁男孩的故事时,核心不是男孩耍酷失败,而是男孩对“别人怎么看我”的判断完全错了。男孩以为自己在展示车技,豪泽尔看到的却是危险和愚蠢。这个错位放到保险行业,就是很多伙伴拼命在朋友圈发产品对比、发理赔案例、发公司实力,以为客户看到的是“专业”,但客户看到的可能只是“又一个卖保险的又在刷屏”。
更扎心的是豪泽尔对比乔丹和陌生人的那段。乔丹开法拉利,他觉得酷,因为乔丹的成就摆在那里,他配得上。陌生人开法拉利,他觉得烦,因为不知道对方凭什么。客户对你的判断,不取决于你展示了什么,而取决于他们事先怎么看你。你发再多专业内容,如果客户心里对你的预设是“推销员”,那你的专业只会被解读成“话术”。
豪泽尔说得很直白:财富是你看不到的东西。你看到一个人的车、房、衣服,但你看不到他的净资产、银行流水、收入表。保险也一样,客户看不到你背后的专业积累,他们只能看到你此刻的动作。所以问题不是“我够不够专业”,而是“客户在见到我之前,已经怎么定义我了”。
迁移到中国保险市场:你每次见客户前,客户手机里可能已经有三个保险业务员在跟他聊天。你的专业展示不是从你开口那一刻开始的,而是从客户听说你名字那一刻就开始了。如果你在客户微信里只是一个“发产品的”,那你见面时讲再多专业分析,都会被归到“话术”那一类。反过来,如果你在客户心里是“那个帮我分析过家庭风险的人”,你发一条产品信息,客户会认真看。
所以别急着证明自己专业。先搞清楚客户现在怎么定义你。如果定义错了,你越专业,客户越防备。这不是让你不专业,而是让你先修路,再开车。
02客户不嫉妒乔丹,但会嫉妒隔壁老王——你的成交障碍可能不是产品,是客户的心理定位
豪泽尔在节目里拆了一个很有意思的现象:人们不嫉妒运动员和艺术家赚大钱。泰勒·斯威夫特巡演赚20亿美元,勒布朗·詹姆斯拿顶薪,大多数人觉得没问题。为什么?因为运动员和艺术家的能力是可见的,你清楚地知道他们能做你做不到的事。豪泽尔说,大多数人真心相信精英制度,有超凡能力的人就该得到超凡结果。
但换成你不知道他做什么的陌生人开法拉利,心态就变了。豪泽尔的原话是:你很容易把那个人框成“你觉得你比我强,就因为你开这车,可我不觉得你比我强”。然后这就变成了一场 battle。保险销售里,客户对你的抗拒,很多时候不是抗拒保险,而是抗拒“你凭什么来教我怎么做风险规划”。
豪泽尔说,嫉妒和不满往往来自两种情况:你不知道他怎么赚的钱,或者你知道但你觉得他对社会没贡献。放到保险场景:客户不知道你的专业从哪来,或者他觉得保险就是“卖一张纸”,那你的建议就会被当成“你想赚我佣金”。客户不是不接受保险,是不接受“你比我懂”这个设定。
具体业务动作:下次见客户,不要一上来就讲产品。先做一件事——让客户看到你的专业是怎么来的。比如你处理过多少个理赔案例,你帮多少个家庭做过风险缺口分析,你在这个行业待了多少年,你见过哪些客户因为没买够而后悔。这些不是炫耀,是让客户知道“你的能力是可见的”。当客户认可你的能力来源,你的建议才会被当成建议,而不是推销。
客户不嫉妒乔丹,因为乔丹的厉害他们看得见。客户会嫉妒隔壁老王,因为老王凭什么他们不知道。你要做的,是让客户看见你的“凭什么”。看不见的能力,在客户眼里等于不存在。
03运气是那些你完全控制不了的事——但你可以控制自己怎么接住它
节目里有个叫 Gabby 的听众问豪泽尔:成功到底多少靠运气,多少靠自己的选择和努力?豪泽尔回答得很干脆:如果你能通过技能提高获得好运的概率,那就不是运气,那是技能。他定义的运气,是那些完全不受任何人控制的事。最典型的就是你什么时候出生、在哪里出生、出生在谁家。
他说,如果迈克尔·乔丹出生在另一个时代、另一个国家,他可能依然很出色,但不会成为我们知道的乔丹。反过来,这个世界上可能有很多爱因斯坦、乔丹、乔布斯,出生在错误的时代、错误的国家、错误的家庭,从来没有机会。豪泽尔说,这就是运气,它很强大,它无处不在。
但豪泽尔没有停在“一切都是运气”的悲观里。他的实用结论是:承认运气的作用,不是让你躺平,而是让你对别人的成功少一点嫉妒,对自己的失败少一点自责。同时,把精力放在你能控制的事情上——你的技能、你的选择、你的行动。运气决定发什么牌,技能决定你怎么打。
迁移到保险业务:你出生在哪个城市、有什么样的家庭背景、入行时遇到什么师傅,这些都是运气。但你可以控制的是:每天见几个客户,每次见客户前做多少准备,被拒绝后怎么复盘,客户理赔时你怎么跟进。这些动作不能保证你成功,但能提高你“被好运砸中”的概率。别把时间花在羡慕别人签了大单上,把时间花在你能控制的事情上。
运气是那些你完全控制不了的事,但你怎么接住运气,是你完全能控制的事。保险行业没有一夜暴富,但有日积月累。你控制不了客户什么时候买,但你能控制自己什么时候出现在客户面前。
我带过很多保险伙伴,最常见的一个场景是:见完客户,回来跟我说“我今天讲得特别好,把产品逻辑、公司实力、理赔案例都讲透了,客户应该会买”。结果客户没买。问题出在哪?出在你以为客户看到了你的专业,但客户看到的可能是“这个人想赚我钱”。这期豪泽尔讲的那个15岁男孩,就是这个问题的最好像征。我的取舍判断是:与其花时间打磨话术,不如先花时间搞清楚客户现在怎么定义你。定义错了,话术越好,客户越防备。
下次见客户前,先做一件事:翻一下你和这个客户的微信聊天记录,看看过去三个月你发的内容里,有多少是产品信息,有多少是风险分析或客户服务。如果产品信息超过一半,这次见面先别讲产品,先问客户一个问题:“您觉得保险在您家庭财务里应该扮演什么角色?”听完再决定怎么聊。
客户怎么看你,比你实际多专业更重要。这不是让你不专业,而是让你先搞清楚客户心里的那个“你”是谁。搞清楚了,你的专业才有地方放。
—— 雷磊 | 你的业务陪跑教练