别让工作简历填满,人生简历却空白
Jesse Itzler把一年切成三个“天”,用Misogi和“最后一次见面”的能量,教你把时间抢回来。
场景切入
你有没有算过,如果父母还能活五年,你一年见两次,其实只剩十次见面?Jesse把这道算术题摆到面前,然后决定把每一次都当成最后一次。
背景
这期播客里,Jesse Itzler聊的不是怎么再卖一家公司,而是怎么把时间花在真正重要的人和事上。他提出“人生简历”的概念:工作简历会自动填满,但人生简历需要主动设计。他每年选一个Misogi——一件定义全年的大事,还分享了自己把一天切成三段、提前几年规划日历的做法。
01把一天切成三个“天”,时间就多出两倍
Jesse说自己“压缩、浓缩、弯曲”了时间:早上6点到中午是第一天,中午到下午6点是第二天,晚上6点到午夜是第三天。这样一周就有21个“天”。这不是文字游戏,而是把时间单位变小,让每一段都有明确的用途。
很多保险伙伴抱怨“没时间见客户”,但真正的问题不是时间少,而是时间被切得太碎。如果你把上午、下午、晚上当成三个独立的作战单元,每个单元只安排一类动作——上午打陌生电话,下午见客户,晚上做复盘和跟进——你会发现能做的事比想象中多。
Jesse还强调,如果你不能每八周为自己找出一天,你的工作生活平衡就是坏的。这句话对保险团队长尤其扎心:你连一天都抽不出来,说明你的团队还没学会离开你运转。
迁移到保险业务:把每周的“三个天”写进日程表,每个“天”只设一个核心动作。比如第一天上午专注打20通陌生电话,第二天下午集中见2位客户,第三天晚上做保单整理和客户回访。先试两周,记录每个“天”的产出,再调整比例。
时间不是挤出来的,是重新定义出来的。你怎样切分一天,就怎样切分你的事业。
02每年一个Misogi,给人生简历盖一个章
Jesse引用日本传统Misogi:每年选一件定义全年的大事,放在日历上。他举例说,2015年写了《Living with the Seal》,2023年骑车横穿美国,还和十个朋友去了芬兰。这些事让他在十年后能清楚说出每一年干了什么。
大多数人被问“2019年你做了什么”时答不上来,因为那一年没有锚点。Jesse说,工作简历会自动填满,但人生简历需要主动规划。如果你30岁活到80岁,每年做一件大事,人生简历上就有50个定义性事件。
对保险从业者来说,Misogi不一定是惊天动地的事。可以是“今年拿下100个家庭保单”,也可以是“今年办12场社区保险讲座”。关键是它足够大,大到能逼你重新安排优先级。
具体动作:在明年日历上先圈出一个“Misogi日”,倒推需要提前多久准备。比如你想在10月办一场200人的客户答谢会,那6月就要定场地、8月就要开始邀约。把这件事写进季度目标,而不是等“有空再说”。
没有锚点的年份,回忆起来就是一片模糊。给每年盖一个章,人生简历才有内容可写。
03“最后一次见面”的能量,和缩小的朋友圈
Jesse讲到他年迈的父母住在佛罗里达。如果一年见两次,父母还能活五年,那其实只剩十次见面。一旦这样算,每次见面都变得极其珍贵。他说和父母在一起时,电视关掉,“我就在我脚所在的地方”,完全专注。
Ed接过话头,回忆父亲曾说,年纪越大,朋友圈会越小,你只会想和那些给你爱、给你能量、推着你成长的人在一起。Ed说自己现在朋友少了很多,但父亲说得对。Jesse的回应是主动做“朋友减法”,把精力留给“yes, and”型的人——那些接住你的想法并一起推进的人,而不是消耗你的人。
这两件事其实是一件事:把有限的时间留给最重要的人。对保险顾问来说,这意味着别把精力平均分给所有客户,而是识别出那些真正信任你、愿意转介绍的人,把“最后一次见面”的能量用在他们身上。
实操建议:列出你今年见过面的客户,标出其中让你能量变高的前20%。下一次见他们时,提前十分钟到,手机静音,像最后一次见面一样专注。同时,对消耗你能量、只比价不成交的客户,学会礼貌地降低频率。
客户不是越多越好,朋友也不是越多越好。把每一次见面当成最后一次,你自然知道该把时间给谁。
我见过太多保险伙伴,每天忙到脚不沾地,但年底一复盘,说不出自己到底干了什么。客户名单很长,真正能转介绍的没几个;日程很满,但没有一件事是提前规划好的。Jesse这期播客给我最大的提醒是:如果你不主动填日历,别人就会替你填。我建议你先做一个取舍——把每周三晚上空出来,不安排任何客户,只用来做下周的“三个天”规划。这个动作看起来小,但它决定了你是被动救火,还是主动布局。
打开你的日历,把下周三晚上8点到9点设成“人生简历时间”,只做一件事:写下你今年的Misogi,并倒推三个必须提前完成的节点。
Jesse这期播客最扎心的地方,不是他卖了两家公司,而是他算的那笔账:一年见两次,五年只剩十次。保险这行做久了,很容易把客户当成名单上的数字,把见面当成流程里的一环。但你真正能带走的,从来不是成交了多少单,而是有多少次见面你全情在场。从下周开始,挑一个你真正在乎的客户,像最后一次见面那样去见他。你会发现,保单只是结果,关系才是底子。
—— 雷磊 | 你的业务陪跑教练