雷磊拆播客 · 第 427 期

高盛CEO谈AI时代的银行管理与市场洞察

原节目 Odd Lots · 零头
嘉宾 David Solomon,高盛集团(Goldman Sachs)董事长兼首席执行官
播出 2026.06.04

AI不会引发白领失业潮,人际沟通与核心商业逻辑依然是制胜关键

场景切入

在彭博社的Odd Lots播客中,主持人Tracy Alloway和Joe Weisenthal与高盛CEO David Solomon进行了一场深度对话。

背景

随着人工智能技术的爆发,关于AI是否会导致白领大规模失业的讨论日益热烈。大型投行作为技术应用的先行者和典型的白领职场,是观察这一趋势的绝佳视角。此外,科技巨头的激进融资和巨型IPO的涌现也在重塑当前的资本市场格局。

01AI不会带来‘白领末日’,人际交往能力将享有更高溢价

Solomon认为对AI导致大规模失业的担忧被过度夸大了。虽然技术进步确实会重塑工作流程并提升效率,例如高盛新员工的入职审批流程因技术升级节省了大量人力,但这并不意味着人类员工会被完全取代。当基础的分析和数据整理工作被AI大批量代劳后,真正能让银行家脱颖而出的,是机器无法复制的‘软实力’——建立信任、共情沟通以及深刻的人际交往能力。他强调,打电话建立联系这种最原始的社交方式,在AI时代反而比以往任何时候都更有价值。

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除了对人力资源和日常办公的重塑,AI基础设施的庞大开销也在深刻影响着科技巨头们的资本运作方式。

核心要点:把常规任务交给AI,把核心精力留给建立真实的人际信任。

02巨头融资策略转变与IPO市场的新常态

以Alphabet(谷歌母公司)近期的历史性股权融资为例,Solomon指出,AI建设需要海量且长期的资本投入。科技巨头们意识到,仅依赖债务融资会带来过高的杠杆风险,因此在估值较高时通过增发股票来筹集长期资金成为明智之选。同时,针对SpaceX等备受瞩目的IPO项目,他表示投行赢得这些大单并非靠一时的推销,而是长达数十年的关系深耕。此外,他认为未来公开市场的公司数量可能会减少,但单体规模会更大,因为充足的私募市场流动性让企业可以等到真正需要巨额资本时再去上市。

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无论是AI投资热潮还是巨头天量融资,都折射出当前市场资金的狂热情绪,这就引出了一个更宏观的问题:现在的市场到底是处于‘贪婪’还是‘恐惧’阶段?

核心要点:资本市场的流动性正在重塑企业的融资路径,而长期关系依然是顶级商业合作的护城河。

03市场情绪的‘贪婪’时刻与AI对创意产业的冲击

Solomon直言当前市场在某些领域确实表现出‘贪婪’和错失恐惧(FOMO),特别是对那些站在AI风口上的科技巨头。但与上世纪90年代末的互联网泡沫相比,目前头部企业的市盈率虽然偏高,但它们拥有极强的盈利能力和现金流,并非完全脱离基本面。此外,作为一名音乐爱好者,Solomon谈到了AI对音乐产业的深远影响。他肯定了AI极大地降低了音乐创作的门槛,但也指出目前的AI生成内容多是利用现有版权作品拼凑而成,面临严峻的版权问题,且缺乏人类独有的情感‘声音’,生成的往往是平庸之作。

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从华尔街的资本博弈到录音棚的音符跳动,AI正在全方位渗透我们的世界,但最终的裁判依然是人类的判断力。

核心要点:在狂热的市场中保持对盈利本质的关注;在AI泛滥的时代坚守人类独特的情感与创造力。

金 句
I personally believe the answer to this is never... this is one of the magic things about humanity... emotional intelligence around spending time with people, how to connect with people, how to build trust with people. Machines can be really, really good tools... but humanity is about trust and relationships.
我个人认为答案是‘永远不会’……这是人性的魔力之一……花时间与人相处的情商,如何与人建立联系,如何与人建立信任。机器可以是非常非常好的工具……但人性关乎信任与关系。
雷磊说

在这个充满AI焦虑的时代,Solomon的洞察为我们指明了个人竞争力的护城河所在:

今日一件小事

不要试图在数据处理和生成速度上与AI竞争。相反,你应该投资于你的‘不可替代性’:锻炼你的公开演讲能力,提升你的写作水平,更重要的是,拿起电话去与人沟通,去建立真实的、基于信任的人际关系。在技术将知识和技能商品化的未来,你的同理心和社交能力将获得前所未有的溢价。

拥抱AI这个强大的工具,但用它来放大你的人性优势,而不是让它取代你的独立思考。

—— 雷磊 | 你的业务陪跑教练

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本文为个人学习笔记与解读,观点归笔者所有;原节目内容版权归原作者及播出方所有,如需引用原文请查阅原节目。